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生鲜传奇创始人王卫:折扣店的本质不是“便宜”

折扣店的本质不是“便宜”,是“表演便宜”。

王永平:商业地产不确定中的确定

“后疫”时代,出路在哪里。

天虹张旭华:从三种模式窥见中国零售业发展历程

目前,零售市场处于三浪并存、相互促进的态势。

招商商管董事长聂黎明:招商蛇口商业革新

“做商业始终要把握一件事情,即怎么样不停地结合消费者的消费行为变化推陈出新。”

专访旭辉商业总裁林峰:旭辉要做有趣的商业

旭辉要做有趣的商业,这是林峰基于未来行业发展趋势对自己和团队提出的要求。

每日优鲜创始人徐正:那些字字带“血”的经验

国内的生鲜电商市场竞争激烈,但每日优鲜前置仓的独特打法一直稳居前列。

沈国军:银泰如何穿越周期

20多年里,银泰的发展经历了好几个经济周期:1998年的亚洲金融风暴、2008年的全球金融危机、2014年左右的房地产萧条等等。

专访彭国邦:太古地产迎来内地市场的“好时光”

“我们一直在学习,改进我们自己,专注于我们的顾客需要什么。我们一直都是在去往最好的路上,所以我们一直脚踏实地。”

vivo秦风:不只做手机,vivo将不限投入布局6G战场

智能手机、AR/VR眼镜、机器人将是连接人与数字世界的最小终端。

30%税后利润分员工,莆田用“一招”20年开出70家店

到底20年来,莆田如何凭借小众菜成为全球餐饮品牌?又是如何通过“店长制”一步步发展壮大?

凯德集团(中国)商业管理CEO陈永明:“服务商”凯德

“每一片乌云下都会有一道曙光。”

上海北外滩再忝重磅商业体 瑞虹天地太阳宫2021启幕

瑞安商业新手笔会带来哪些创想?

宝龙星汇商业执行董事胡珊红:开放式商业的春天

我相信,未来开放式商业成为商业的主流,也是不远的。

恒太商业三十:胡芳园的“守旧”与“革新”

如果说坚守中小城市发展是父辈引领,那么胡芳园更想进入新赛道。

收购万达百货一年半,苏宁对百货有了这些想法

百货对于零售行业来说是一个老业态,但是对于苏宁人来说还是个新事物。

春水堂创始人蔺德刚:要做“小米价格、苹果品质”硅胶娃娃

深耕“两性市场”17年,春水堂看到的人性和商机。

百丽国际盛放:唯有持续创新,才能建立更强大的护城河

得益于三年前开始的转型,如今百丽方向清晰步伐坚定。

徐荣灿:将“品位”融入商业,砂之船是怎么做到的?

从提出艺术奥莱理念,到成立房地产信托基金,徐荣灿的商业帝国可谓越做越大。

连咖啡张洪基:关闭线下店后,如何靠零售“硬重启”?

未来会是什么样定价、什么样的产品,能拿到零售大众化的钥匙,我们且走且看。

专访吴金宏:为中国自有品牌镀金的零售人

吴金宏认为,在中国推进自有品牌最难的是零售人思维的转变。

将军牛排创始人杨学东:“东北韩餐一哥”火爆17年的秘密

将军牛排17年来从来没出过哈尔滨,只深耕这一个城市。

Moka CEO李国兴:用AI、BI 做懂零售人的招聘管理系统

Moka希望用一流的技术和产品,赋能企业人才战略,帮助企业成功。

与爱马仕比邻而居,始祖鸟飞向“运奢”枝头?

落位在顶级商圈,和奢侈品楼层相同是始祖鸟的战略企图。

自助火锅品牌自嗨锅进军餐饮业

任何一个网红品牌都逃不掉走到线下的宿命

联商巡店:实拍茑屋书店大陆首店亮相杭州天目里

茑屋书店中国首秀达到你的期望值了吗?

江南布衣开的商业体杭州天目里开业 不只有茑屋书店

天目里并非一般意义上的商业地产项目。

揭秘苏宁最新业态“趣逛逛”

好看的直播千篇一律,有趣的直播惊中带喜。

巴拉巴拉全国首家自然公园式体验店佛山开业 有何特别?

巴拉巴拉正在成为一个儿童时尚生活方式品牌。

苏宁家乐福首家社区生鲜店来了

家乐福正式以“小而美”业态抢占生鲜社区消费场景。

疫情后杭州迎来首个大型商业体,之江银泰开业

之江银泰是银泰百货在杭州的第10家门店。

联商巡店:“坪效之王”超市发双榆树店完成最新改造

双榆树店完成了第四次升级改造,这一次,它又有了哪些新变化?

解密首个盒马X会员店,侯毅如何挑战Costco、山姆

侯毅表示,“我们希望,今天与Costco、山姆正面交锋”。

联商巡店:海底捞新品牌饭饭林、秦小贤试营业

近年来,海底捞在不断进行着创新和尝试,同时也注重多元人才培养。

永辉母婴项目新品牌来了,首家旗舰店落户重庆

总体而言,任何企业的升级和创新,都代表这希望和挑战,但这些一定是时代所需要的。

引进市内免税店、网红品牌,杭州星光大道生意好点了吗?

区域商业主导权,不是你想要就能抓得住。

砂之船集团走出省会城市,砂之船(扬州)奥莱开业

这是砂之船走出省会城市,完成多元城市层级开出的首个项目,也是集团第12座奥特莱斯。

与爱马仕比邻而居,始祖鸟飞向“运奢”枝头?

落位在顶级商圈,和奢侈品楼层相同是始祖鸟的战略企图。

中国大陆首家星巴克集装箱店来了

在集装箱里喝咖啡是一种什么体验?

生鲜传奇“小型店”来了

今年,生鲜传奇计划在合肥开出50家小鲜店。

探访华北最大大润发:“商超一哥”的变与不变

大润发最近像是在变魔术,在各种业态游走,游刃有余。

探访西部天地:“连陲锁钥”嘉峪关的商界开拓者

经过26年的发展,西部天地在河西地区已拥有连锁超市和便利店达百余家。

实地探访首家山本耀司Ys咖啡:时装+咖啡的奇妙组合

山本耀司Y's咖啡是一座生活美学体验馆,打破了时间与空间的壁垒。

“首店收割机”三里屯太古里上半年做了哪些调改?

今年上半年,三里屯太古里调整的品牌已有20余家。

来同仁堂喝杯中药咖啡,老字号也可以很时尚

目前合生汇即将与之签约,将在商场内提供大概1000㎡面积开店。

美妆江湖汹涌,HARMAY的仓储模式抗打吗?

以仓储的模式闯进美妆零售界,HARMAY成为了行业的“搅局者”。

宜家中国首家城市店正式开业,你给它打几分?

在市中心排队一小时等候逛宜家是种什么样的体验?

疫情后百年万嘉向前“出拳”,便利客是第一拳

百年万嘉正谨慎但坚决地尝试变道,超车驶入下一个赛段的快车道。

客流每年上涨20% 顾客成青岛百盛金狮广场最大“靠山”

青岛百盛金狮广场每年客流同比增长超过20%,会员总量超过30万。

读懂年轻人!看杭州国大城市广场创意趣味生意

另辟蹊径、以小见大制造话题、引起共鸣是国大城市广场最擅长的营销手段。

解百新江湖:转型城市奥莱再战杭州

解百这次一定是有备而来。

做惯了高端商业的东百如何撬动县级城市商业?

东百将在四五线城市开展更多探索。

打造小照片的传奇,天真蓝要做的可不止是“证件照”生意

将近80%的用户为女性,近70%的用户年龄在18-30岁。

安踏力推“品类制” 说要通过商品内容引起年轻人共鸣

2018年安踏凭借400万双篮球鞋的销量雄踞中国市场第一。

定位“欢乐”的商场怎么做?苏州相城天虹有自己的生存法则

欢乐时光布局和欢乐营销以及通过数字化精准把握顾客需求,是相城天虹的核心竞争力。

腾讯、京东入股唯品会进展如何? 唯品会这样说

财报之外,唯品会也回答了《联商网》关于特卖模式、与腾讯京东战略合作进展、社交电商布局、净销售额数据等7个问题。

围绕社区商业下功夫 厦门五缘湾天虹购物中心打了个样

天虹在购物中心领域的积极探索和有益尝试正在形成独特的“天虹”风格。

开业5年销售持续增长 杭州城西银泰要将品质做得深入人心

城西银泰一方面引进新品牌,另一方面对固有品牌会做定制版升级和品质提升。

巡店:走访曲美京东之家北五环旗舰店,家居应该这样玩?

京东商城时尚生活事业群总裁胡胜利表示,我要的效果是,顾客听说了就想来,来了不想走,走了还想来。

永辉大玩IP跨界,《爱情公寓》电影落户超级物种

迭代智慧零售应用场景,引入泛娱乐IP赋能线下零售。

成都新世界百货史上最大调改完成 8月8日焕新重张

改造,并不是刻意追求最新,而是更懂得如何赢得消费者的心。

百货如何做好美妆集合店?我们和金鹰G.BEAUTY聊了下

美妆集合店对于百货公司来说等于放大了品牌容量,有利于门店整体规划。

26周岁的信阳西亚为而立之年制定出了五年愿景

“对人好,做个好人”则一直是西亚企业理念的核心,成为西亚不断走向成功的法宝。

罗森中国业绩年增长超30% 张晟跟我们说了这些丨走进企业③

便利店行业应该是“兵马未动,粮草先行”。

解百集团计划推有偿会员制 最终想要打造生态圈

这种有偿会员制是解百集团未来发展模式探索迈出的第一步。

从经营数据到服务人 西溪印象城如何讲好智慧商业新故事?

主打“科技赋能”的西溪印象城,它是如何讲好智慧商业故事的。

对话欧莱雅:我们不平衡天猫与京东 但选择平台特性

欧莱雅是如何看待与京东的合作,如何平衡各大电商关系,如何看待线下渠道。

超级物种再推三项新举措 还开了个新零售“黄埔军校”

《联商网》发现,一季度,超级物种又悄然发生很多调整,其中三件事情值得关注。

独家:为何看好贵州合力的百亿目标和全覆盖战略

合力已为2020年战略达成夯实了组织和团队基础。

苏州石路天虹CC.Mall给百货转型带来什么新思路?

如果品牌有迭代,只需更换商品和LOGO即可,极大的节省了装修带来的资金浪费。

春节一天卖了6吨车厘子 揭秘山姆店的经营逻辑

中产阶级族群风头正劲,这是山姆会员商店当下的机会。

从福州世欧天虹看购物中心主力百货调改想法

福州世欧王庄天虹于去年确立“欢乐家庭市集主题百货”的转型方向。

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上市电商企业高管薪酬榜:美团三号人物拿了1.5个亿

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